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              如何做好管理會計
              時間:2020-08-06 10:50:00

                     (1)做好財務會計是做好管理會計的前提和基礎。要想在企業中全面推廣和有效應用管理會計,一個前提條件是企業要做好財務會計核算的基礎工作。因為管理會計進行規劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作,尤其是企業成本會計核算部分,是管理會計的實務部分,通過企業的實際生產、經營情況來檢驗管理會計的預算、規劃是否到位,如果日常會計核算提供的信息不具有真實性;可靠性;完整的,在此基礎上應用管理會計進行預測、規劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值,管理會計的優越性與作用也就不能夠體現出來。

               ?。?)提高主要領導人的管理會計應用水平。企業領導已經成為管理會計應用好壞的關鍵因素。如果企業領導沒有一定的管理會計意識水平,他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用,即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施:在實務中讓經濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容,企業領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識;建立一定的社會約束機制,甚至以一種行政手段促使企業領導層重視管理會計應用。

               ?。?)制訂企業工作目標評價指標,分解到責任主體。根據市場、企業財務會計記錄,做好企業各項預算工作,以銷售為起點的預算管理模式是企業戰略管理的重點,是擴大市場占有率,并在此基礎上理順內部組織管理關系。企業在市場預測時,應根據過去和現在的已有資料,運用一定的科學手段和方法,比如用EXCELE及專門的預算管理軟件,對各種現象未來的發展趨勢,作出事先的估計和推斷。在市場預測的基礎上,確定銷售目標和銷售價格,然后分解到各營銷網點,形成營銷網絡點的銷售目標,并將要結轉的銷售成本指標分解到各責任主體,分解目標成本時應結合各部門的實際情況進行,與相關責任單位進行溝通,確認,以落實各項指標,成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核,加強各職能部門的聯系與溝通,找出弊病給以改進。配合企業的獎懲制度促使各部門工作向企業管理層既定的目標發展。

                隨著我國經濟的發展,改革的進一步深入以及加入WTO,應用管理會計必將成為我國企業的內在需求。將促進和提高企業的經營管理,管理會計會呈現出專業化、職業化、國際化的發展趨勢,管理會計必將為我國社會經濟發展作出巨大貢獻。

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