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              企業的經營需要管理會計
              時間:2020-07-06 10:48:55

              如果一個企業僅有財務會計,而沒有管理會計功能,在對企業的管理方面所起的作用是相當有限的,只有把財務會計提高為管理會計,才能使財務管理成為企業管理的中心。

                傳統的財務會計,它的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要,相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構向社會公眾提供客觀而專業的服務。如今,上市公司的財務報告都出自這些中介組織,企業的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應加快企業的財務會計提高為管理會計的進程,使企業的財務部門找準自己的角色定位,從而帶動企業管理水平和經營水平的提高。

                管理會計才是為企業自己服務的,它的使用者是企業內部的管理者。在時間概念上,財務會計是反映過去的數據,而管理會計則反映未來,如預算、標準成本、財務評價指標的制定,作為企業目標指導各責任部門工作;在報告內容上,財務會計受公認會計準則限制,只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映,而管理會計則不受公認會計原則的限制,可詳細反映企業任何局部的情況,如對一個生產車間,可以用生產計劃的完成情況,固定資產的利用率,產品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上,財務會計關心披露的充分性,而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數據資料,公布各責任目標的完成情況。

                比如對一個生產車間,發現其材料消耗過高,就會去找出超耗的原因:一個是標準成本的合理性,另一個就是車間管理,工人的操作是否到位。影響到技術生產部門的工作行為,從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質上,財務會計是被動的,而管理會計則是主動的。

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